强化过程管控，降低成本费用该公司坚持把降低材料费用作为成本管控的重点环节，严格执行材料月度定额管理制度，对基层工区从材料计划、领取、使用、回收进行全过程控制和动态管理，形成了完善的成本约束机制。

航海航标公司感谢吴教授分享双重预防机制建设的宝贵经验，企业就如何做好风险点确定、危险源辨识，如何根据LEC风险评价的方法进行风险评估与分级、管控措施制定，以及隐患排查治理中如何编制清单、制定计划、组织排查、开展治理并验收等工作有了进一步了解，要求公司全体人员认真学习掌握理论知识，强化安全意识，落实安全责任。

组织研讨培训学。

集团上下要以奋进者的姿态，勇立双碳目标的潮头，争当绿色低碳转型的先行者和示范者，努力为传统能源综合企业转型升级，探索更多的陕煤道路、提供更多的陕煤方案、贡献更多的陕煤力量。...