围绕打造“数智化、专业化、市场化”的营销队伍，推进选人机制改革，实施中层管理干部和员工竞聘上岗制，形成了“有为才有位、有位必须为、能者上庸者下”的岗位适配机制，激发了干部职工干事创业的热情。

在培养力度上，把年轻干部及时放到关键岗位去历练、在火热实践中锤炼，让干部在实干中壮筋骨、长才干；在跟踪管理上，建立优秀年轻干部“成长档案”，全过程记录干部成长“履历路程”，定期开展综合研判，明确培养计划和路径；在晋升任用上，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，不搞论资排辈，不搞平衡照顾，为在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫的优秀年轻干部搭台子、架梯子、铺路子，形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面。

刘月科同志指出，市属国企是全市经济社会发展的重要板块，关系民生福祉和金融安全。

深入基层检查指导较少，集团管理偏向机关化、行政化。...