要实现增长就是要按照集团公司半年工作会上“聚焦稳增长，实施新举措”的要求，巩固增产提效原动力，充分挖掘各单位生产潜力以量补价，挖掘经营销售潜力以价补量，挖掘管理潜力降本提效，提高经济运行质量，确保集团全年实物量指标合理增长，经营效益稳定增长；提升项目投资新动力，全力以赴加大合规项目投资力度，高质量完成年度投资计划，同时让看准的项目尽快落地，形成“开工一批、建设一批、储备一批”的良性循环；增强规划调整扩张力，以“十四五”规划中期评估为契机，坚持传统优势产业和新兴产业协同推进，加快规划项目调整进度，持续推动产业结构优化和布局调整，加快新旧产业深度融合与协同发展。

陕煤集团企业管理部、运销集团、澄合矿业公司等有关单位负责人总结了上一年度工作，对确保今年入渝1900万吨目标及推进项目落地提出了具体措施和建议。

以各二级单位开展培训为主导，推进支部书记综合考评，探索实行“业务能力资质认证”上岗机制，对培训一次或多次不合格的建立“退出机制”，做好“出口衔接”，确保支部书记达到履职要求，符合新形势下推进标准化规范化党支部建设的刚性要求。

正如公司党委书记赵如平在赛后所说的一样，现在企业里的年轻职工越来越多，而当前的工作要求不仅仅需要他们熟练的掌握工作技能，更要兼顾产品质量，学会自检自查，老师傅们要让新同志们积极融入全员兼顾质量的良好环境当中。...